![[navlist:name]](/upLoad/slide/month_2209/202209051047337090.jpg)
項目管理
項目管理
我司深知，工程品質(zhì)，是公司的生命線。因而對每一個項目、每一個系統(tǒng)、每一個施工細(xì)節(jié)均苛求好。無論是隱蔽工程，還是飾面工程均要求嚴(yán)苛。公司內(nèi)部有質(zhì)量管理工程師，是獨立于項目組之外的獨立編制，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。客戶的滿意是我們對質(zhì)量的基本要求，我們的目標(biāo)是把每一個工程做成樣板工程，經(jīng)得起時間考驗的工程。
開創(chuàng)安防經(jīng)過長期的發(fā)展與積累，在弱電系統(tǒng)工程總承包領(lǐng)域，擁有豐富的管理經(jīng)驗，特別在深化設(shè)計、施工組織、三要素控制、安全管理、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、人員培訓(xùn)等方面形成了一整套科學(xué)、系統(tǒng)和有效的管理體系，始終堅持低分包管理，為工程的順利實施提供了可靠保證。
| 施工準(zhǔn)備 | 施工前期設(shè)計 | 施工進(jìn)度保證 |
| 落實施工組織計劃 組建施工管理團(tuán)隊 施工平面布置 臨時設(shè)施搭建 | 系統(tǒng)深化設(shè)計 施工圖設(shè)計 工程實施流程制定 調(diào)試方案制定與審批 驗收方案制定與審批 | 施工進(jìn)度計劃編制 編制進(jìn)度控制工具 制定進(jìn)度計劃保證措施 組織進(jìn)度計劃管理落實 進(jìn)度計劃偏差修正 進(jìn)度計劃關(guān)鍵節(jié)點控制 |
| 施工質(zhì)量保證 | 安全文明施工 | 材料采購管理 |
| 質(zhì)量目標(biāo)制定 項目質(zhì)量管理 編制質(zhì)量控制工具 制定質(zhì)量保證措施 組織質(zhì)量管理落實 | 制定安全文明施工管理目標(biāo) 編制控制管理工具 制定管理保證措施 編制應(yīng)急預(yù)案 安全文明管理落實 | 材料采購計劃制定 材料技術(shù)和資料審批 材料采購管理 材料物流管理 材料到場驗收 材料倉儲管理 |
| 文檔資料管理 | 工程施工管理 | 竣工驗收 |
| 編制文檔資料管理目錄 過程技術(shù)驗收文檔資料的編制 竣工驗收文檔資料的編制與審批 文檔資料存檔與移交 | 隱蔽工程施工與驗收 單體設(shè)備端接與安裝 系統(tǒng)設(shè)備安裝 單體系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試 系統(tǒng)測試報告 | 系統(tǒng)試運行 系統(tǒng)初步驗收 系統(tǒng)很終驗收 設(shè)備使用說明書編制 物業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn) |